大庆金桥公司高标准完成炼化ERP应用集成项目

     11月3日,大庆金桥公司ERP运维组顺利完成了炼化ERP应用集成项目全面上线后的首次月结工作。这标志着炼化ERP应用集成项目全面建设完成,项目进入到系统应用阶段。该项目经过全体技术人员5年的奋战,实现了信息化建设从集中到集成的新跨越,为建设“共享中国石油”、促进炼化企业稳健发展提供坚实保障。

    中国石油ERP应用集成项目是集团公司“十二五”信息化建设三大标志性工程之一,炼油与化工ERP应用集成系统作为整个应用集成项目的重要组成部分,对加强炼化经营管理、提高工作效率、转变管理方式具有重要支撑作用。项目建设包括ERP 2.0、集成平台、决策支持以及用户平台四大方面内容,实施范围涉及炼油与化工分公司及下属28家炼化单位。

    大庆金桥公司作为炼油与化工ERP应用集成系统项目的承担单位,项目建设采用“总体规划、统一设计、分部实施”的策略,项目实施工作采用试点先行,推广并完善集成架构、快速推广的三步走方法,严格遵循“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的“六统一”原则。项目自2013年启动以来,ERP应用集成项目组遵从科学的项目管理方法,按项目启动、需求分析、详细方案设计、系统配置与测试、数据准备与用户培训、系统上线和验收七个阶段开展项目实施。

      五年的连续奋战,1500多天的日日夜夜,饱含了大庆金桥公司ERP项目部全体员工的辛勤付出。他们舍小家顾大家奋战在一线,发扬大庆精神、铁人精神,为项目按计划完成提供了坚实保障。炼化ERP应用集成项目的成功上线运行,为炼油与化工领域信息化水平迈上新台阶奠定坚实基础,为建设世界一流综合性国际能源公司提供强有力支撑。

 

 

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